Calidad de vida laboral del personal es esencial en la productividad de las empresas industriales

Culminó el CONADIN 2015. Evento congregó a 900 personas entre estudiantes representantes de la academia y empresarios del rubro industrial

 

Luego de un nutrido ciclo de conferencias magistrales desarrollado en el Auditorio Principal de la Universidad Privada Antenor Orrego ( UPAO), donde participaron destacados ejecutivos de prestigiosas empresas industriales, y con la instalación de paneles empresariales de diálogo abierto, realizado en el marco de la realización del “ I Congreso Nacional de Administradores Industriales – CONADIN 2015, se concluyó que la calidad de vida laboral del personal es sumamente importante en la productividad y utilidades de las empresas industriales.

 

Por su parte el jefe de recursos humanos de la empresas brasileña Gerdau – SiderPerú, Christian Gálvez, refirió: “El talento humano en cualquier organización hoy en día es estratégico, más aún en las industrias y particularmente en la siderúrgica, la cual actualmente se encuentra atravesando por muchos desafíos como precios bajos a nivel internacional, lo cual genera mayor competitividad en un mercado abierto como el nuestro, y precisamente quienes nos permiten alcanzar un mejor posicionamiento, son nuestros colaboradores, ellos son los que hacen la diferencia. Por esta razón, debemos de brindarles un clima laboral satisfactorio buscando aumentar el compromiso y mejorar el desempeño que contribuyan a ser una mejor organización cada día. En SIDERPERU creemos en el poder transformador de las personas y en su aporte para el éxito empresarial.

 

Prosiguió: “Contamos con una estructura organizacional renovada y un proceso de selección flexible que nos permite ante cualquier solicitud de personal activar un procedimiento de reclutamiento interno con el fin de promover el desarrollo del personal propio; sin embargo, existen necesidades de personal específicas que nos hacen salir al mercado laboral a buscarlos, no sólo a nivel profesional sino también a nivel técnico, por la misma naturaleza de la industrial que somos. En ese sentido y de manera proactiva, contamos con dos programas de formación para jóvenes: uno de ellos es el programa Prácticas Profesionales por el cual ingresan cada año un promedio de 25 jóvenes egresados de distintas universidades de las carreras que demanda la empresa a realizar sus prácticas; y el otro es el programa Aprendices en Formación que otorga cada año 70 vacantes en promedio a jóvenes egresados de nuestra escuela técnica para prácticas por un año en nuestras operaciones productivas. Con esto formamos personas de alto desempeño, con actitudes diferenciadas y compromiso consigo mismo y con la empresa; algunos de los cuales terminando sus períodos de prácticas pasan a ser colaboradores de Siderperu”

 

Asimismo el ejecutivo agregó: “La industria siderúrgica por tener un alto nivel de especialización, requerirá contar cada vez más con profesionales y técnicos no solamente aptos en temas especializados como mecánica, electrónica, control de procesos, etc.; sino fundamentalmente necesita de personas cuya velocidad para aprender y desaprender sea muy rápida y que pueda adaptarse rápidamente a los cambios en los sistemas. Lo que veo es que cada vez más la mano de obra en la industria siderúrgica se convierte en cerebro de obra, enfoque en el que los trabajadores deben ser valorados por sus iniciativas, reconocidos por su capacidad de trabajar en equipo, por tener una visión sistémica de la organización y de los mercados, con un enfoque fuerte en el cliente y en la búsqueda continúa del aprendizaje”.

 

Finalmente Gálvez dijo: “Toda organización debe tener una cultura empresarial, donde los valores y conducta ética sea la forma de comportamiento diaria de los trabajadores. Además de cumplir con la legislación laboral, las empresas industriales deben de buscar innovar en mejores sistemas y condiciones de trabajo que satisfagan las necesidades de la empresa y de sus trabajadores. El sistema de trabajo para la parte operacional que tenemos en Gerdau se denomina “Gestión con Foco en el Operador”, por el cual la organización se agrupa en células, y cada célula cuenta con un facilitador y un conjunto de operadores, quienes en conjunto definen sus procedimientos y metas, gestionan su cumplimiento, cuentan con autonomía para la operación y son responsables por sus resultados, los cuales se recompensan al lograrlos”.

 

Es importante precisar que la principal conclusión del evento fue que es de suma prioridad fortalecer dentro de las empresas industriales la calidad de vida laboral del personal, con el fin de ir construyendo una arquitectura social que posibilite a las personas desarrollarse dentro y fuera de las empresas.

 

DATO

 

Entre los expositores que participaron en el evento destacan: Jorge Luis Rojas Mori, presidente Consejo SENATI –  Zonal Cajamarca Sur – Amazonas; Christian Gálvez, jefe de Recursos Humanos, GERDAU – SIDER PERÚ; Percy Capuñay, gerente del Talento Humano y Relaciones Comunitarias, Unidad Minera La Arena S.A.; Víctor Noriega Castañeda, funcionario Hochschild Mining; José Narváez Pozo, jefe Académico SENATI Zonal – Lima Callao; Edwin Cieza Mostacero, consultor senior, y catedrático Universidad Privada del Norte ( UPN); Eduardo Vilca Tantapoma, catedrático del Instituto de la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ( PUCP); Dennis Noriega, jefe de Producción en Corporación Lindley, Embotelladora The Coca-Cola Company.

 

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